Strategi Manajemen Performa melalui Malcom Baldrige

Sistem kinerja pada setiap perusahaan dibentuk untuk dapat mencapai taget kinerja perusahaan. Hal yang seringkali ditemukan bahwa penyusunan Sistem Manajemen Unjuk Kerja tidak sesuai dengan teknik penyusunan yang tepat.

Salah satu metode yang harus dipergunakan adalah Malcolm Baldrige. Lalu bagaimana metode tersebut harus dijalankan?

(1) Penentuan atas Kinerja yang Akan Dicapai dalam Perusahaan

Pendekatan Malcolm Baldrige dijalankan dengan terlebih dahulu menetapkan target yang akan ditetapkan oleh perusahaan. Setelah target ditetapkan, perusahaan akan menyusun konsep yang terkait dengan bagaimana target itu dijalankan dalam bentuk program.

(2) Menyusun Strategi

Pelaksanaan program membutuhkan panduan teknis yang ditetapkan dalam bentuk strategi atau kebijakan. Penerapan strategi ini terkait dengan prioritas dari tindakan yang akan dijalankan dalam perusahaan. Salah satu strategi yang dijalankan adalah dengan program pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) yang biasanya ditetapkan dalam bentuk strategi jangka panjang dan jangka pendek.

(3) Mengukur Dampak Korelasi Program dan Strategi dengan Output

Dengan mempergunakan teknik analisis statistik, aspek kausalitas diidentifikasi. Apabila penelitian ini belum ada, maka perusahaan dapat mempergunakan referensi-referensi yang ditetapkan terkait dengan pencapaian output yang dipersyaratkan tersebut.

Banyak perusahaan mempergunakan kombinasi Balanced Score Card dan Malcolm Baldrige sebagai bentuk evaluasi terkait dengan target dan pencapaian yang dipersyaratkan. Bagaimana perusahaan Anda menjalankan target dengan tepat dan efektif? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat terkait dengan penerapan Sistem Manajemen Unjuk Kerja dalam Perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com)

Menjalankan Fungsi Financial Planner yang Tepat dalam Perusahaan

Banyak perusahaan saat ini belum melakukan proses perencanaan yang efektif terkait dengan perencanaan atas status keuangan perusahaan.  Proses pengelolaan perusahaan lebih diarahkan kepada pencatatan yang belum secara jangka panjang mampu mengelola sistem manajemen keuangan secara tepat dan efektif. Ada baiknya untuk lebih meningkatkan kinerja dari perusahaan dan efisiensi yang terbentuk.

Lalu bagaimana cara yang tepat dan efektif dalam melakukan proses pembuatan perencanaan keuangan perusahaan? Berikut adalah beberapa strategi yang dapat dijalankan dengan tepat oleh Financial Planner perusahaan Anda.

(1) Sistem Investasi

Finance planner melakukan proses penyusunan program investasi yang dijalankan dalam perusahaan. Bagaimana perusahaan melakukan program investasi. Skema yang dijalankan dalam proses investasi harus dijalankan sesuai kaedah resiko dan kemanfaatan yang maksimal. Financial planner harus mampu untuk memastikan adanya program pengendalian resiko yang tepat yang dapat dilakukan untuk memastikan sistem investasi dijalankan.

(2) Sistem Re-financing

Mengembangkan dan mengelola asset yang tepat harus dijalankan oleh perusahaan. Melakukan proses pengelolaan atas asset-asset yang dimiliki adalah nilai penting bagaimana investasi atas pengembangan asset tersebut dijalankan.

(3) Sistem Pengembangan Strategis Perusahaan

Ukuran atas arahan pengembangan usaha dilakukan sesuai dengan kekuatan modah dan kekuatan perusahaan. Pengambilan atas langkah-langkah strategis itulah yag menjadi bagian penting bagi perusahaan agar mampu semakin mengembangkan pengelolaan peranan divisi keuangan.

Bagaimana perusahaan Anda mengembangkan proses pengelolaan investasi perusahaan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan bahwa proses pengelolaan perencanaan keuangan dijalankan secara tepat dan maksimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926(