konsultan manajemen operasional

Pemahaman Biaya Kualitas dan Pengendaliannya Pada Sektor Manufacturing

Dalam penerapan kualitas pada sektor manufacturing, perusahaan dihadapkan pada biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk menjaga produk berkualitas dan mampu untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Adapun kategori yang ditetapkan terkait dengan biaya kualitas adalah penjelasan sebagai berikut.

Adapun proses pengendalian yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut.

(1) Prevention Cost

Biaya ini dikeluarkan terkait dengan investasi sistem yang dibuat oleh perusahaan, baik itu dalam bentuk ketersediaan Sistem Manajemen Mutu, Internal Audit, serta proses sertifkasi. Biaya ini tidaklah murah, sehingga amat penting bagi perusahaan untuk secara konsisten menjalankan sistem manajemen yang tepat agar mendapatkan hasil maksimal dari sistem yang dimaksud.

(2) Appraisal Cost

Variabel biaya yang terkait dengan appraisal cost adalah biaya pengujian baik itu pemeriksaan laboratorium serta pengujian produk lainnya. Biaya ini terkait dengan biaya dari pengujian yang dilakukan baik secara internal maupun eksternal. Dimana biaya itu juga meliputi biaya penyediaan dan pemeliharaan peralatan, biaya personel yang melakukan pengujian serta biaya operasional pengujian itu sendiri. Penetapan atas metode pengujian menjadi penentu dari nilai biaya pengujian. Diharapkan nilai pengujian yang dijalankan adalah akurat dan sesuai dengan metode yang telah menjadi acuan.

(3) Cost of Internal Failure

Variabel biaya yang dikeluarkan untuk melakukan penanganan apabila ditemukan adanya produk/ barang yang selama proses produksi. Penanganan ini dapat diminimalkan apabila penanganan proses produksi dapat dikendalikan dengan tepat sehingga tidak memunculkan adanya biaya tambahan yang terkait dengan penyimpangan produk. Biaya ini juga mencakup pada kehilangan atas material dan produk yang tidak terealisasi menjadi produk jadi.

(4) Cost of External Failure

Variabel biaya yang dikeluarkan untuk penanganan apabila ditemukan adanya penyimpangan produk jadi yang telah sampai kepada pelanggan. Biaya ini muncul terkait dengan keluhan pelanggan atas produk, termasuk pergantian, penarikan produk, biaya investigasi, proses penanganan dan antisipasi atas klaim legal ataupun tuntutan lainnya dari pelanggan.

(5) Cost of Supplier Selection

Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk melakukan pencarian pemasok, pembinaan serta penanganan sebelum memilih pemasok tersebut. Biaya ini dikeluarkan untuk mencegah adanya barang yang tidak sesuai dipasok ke dalam proses yang dapat menyebabkan permasalahan.

Perusahaan mempergunakan quality cost sebagai bentuk indikator kuantitatif terhadap penjaminan mutu atas produk. Biaya ini diperhitungkan sebagai bangian dari penanganan atas produk dan sistem agar memastikan pengelolaan pengembangan terkait dengan kualitas atas produk dari manufacturing. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat terkait dengan proses pengendalian atas quality cost. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Memahami Perubahan Persyaratan ISO 14001:2026

Setelah dilakukan penerbitan ISO 14001:2026, perusahaan yang akan melakukan proses sertifikasi ataupun yang telah memiliki sertifikasi ISO 14001 sudah dapat memulai untuk melakukan penyesuaian dengan persyaratan terkait dengan ISO 14001:2026. Dimana perubahan ini sudah mulai harus disesuaikan dengan aplikasi yang dijalankan.

Lalu perubahan apa saja yang muncul dalam persyaratan ISO 14001 yang terbaru tersebut, berikut ini adaah beberapa informasi yang terkait dengan perubahan persyaratan yang dimaksud.

Perusahaan sudah dapat menjalankan tahapan untuk dapat mengadopsi perubahan yang muncul tersebut. Untuk dapat mengembangkan implementasi yang tepat, perusahaan dapat mempergunakan referensi eksternal yang berpengalaman dalam pengeloaan sistem perusahaan dan penerapan budaya yang efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Meningkatkan Kinerja Sales

Fungsi sales (tenaga penjual) di dalam perusahaan menjadi ujung tombak bisnis yang kuat. Dimana pengembangan atas kinerja sales tersebut menjadi tantangan besar untuk dapat meningkatkan pertumbuhan perusahaan. Perusahaan dapat memfokusikan proses bagaimana menjalankan program peningkatan dan pengembangan sales (penjualan). Berikut ini adalah gambaran yang terkait dengan bagaimana proses peningkatan kinerja sales tersebut dijalankan.

Perusahaan dapat menjalankan pengembangan sales sebagai bentuk strategi agar dapat bertahan dalam kompetisi bisnis. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang berpengalaman dalam pengelolaan manajemen organisasi agar peningkatan kinerja sales menjadi lebih maksimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Mempersiapkan Jalur Karir untuk Generasi Baru dalam Perusahaan Keluarga

Perusahaan keluarga memiliki keunikan terkait dengan pengelolaannya. Dimana pengelolaan itu sendiri memperhatikan pertimbangan aspek keluarga, loyalitas dan penanganan atas tradisi yang ada dalam perusahaan. Penetapan atas jalur karir tersebut menjadi bagian penting untuk menjaga kontinyuitas dari bisnis.

Untuk dapat mempersiapkan keberlangsungan atas perusahaan, berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan perusahaan untuk mempersiapkan jalur karir pada generasi baru dalam perusahaan keluarga.

Untuk dapat memaksimalkan sistem pengelolaan dalam perusahaan keluarga, ada baiknya perusahaan mempergunakan referensi eksternal yang tepat. Dengan mempergunakan konsultan yang berpengalaman dalam pengelolaan perusahaan keluarga, maka perusahaan dapat menerima manfaat dan perubahan positif yang tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Memahami Metode Inspeksi Pengujian yang Tepat pada Sistem Manajemen Keamanan Pangan

Dalam penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan, metode inspesi diperlukan untuk memastikan bahwa Sistem Manajemen Keamanan Pangan yang dijalankan di dalam perusahaan. Pendekatan atas pengujian itu sendiri itu dijalankan dalam beberbapa inspeksi.

Gambaran atas inspeksi yang dimaksud adalah sebagai berikut:

(1) Proses Pengujian Mikrobiologi

Proses pengujian yang dijalankan untuk memastikan bahwa produk baik itu bahan baku sampai dengan produk jadi dinyatakan aman dari kandungan mikrobioogi. Pengujian ini dijalankan tidak hanya untuk melakukan pengujian produk, namun juga dapat dilakukan untuk pengujian dan verifikasi lingkungan seperti sanitasi dan kebersihan dari peralatan, personel hygiene ataupun parameter lingkungan lainnya.

Pengujian mikrobiologi dilakukan dengan laboratorium yang didesain khusus dimana terhindar dari protensi kontaminasi lingkungan sekitar sehingga pengujian yang terkait dengan persyaratan mikrobiologi adalah sesuai dengan standar persyaratan yang telah ditetapkan. Proses pengujian mikrobiologi itu sendiri dapat dijalankan dengan metode konvensional dan metode rapid disesuaikan dengan kapasitas dan kebutuhan. Penggunaan referensi sangat penting untuk menjadi panduan dalam melakukan proses pengujian mikrobiologi yang ada. Pengelolaan atas laboratorium dipastikan mempergunakan metode pengujian yang tepat dan mempergunakan personel dengan kompetensi yang sesuai.

(2) Proses Pengujian Kmia

Proses pemeriksaan dijalankan untuk melakukan pengujian yang terkait dengan kandungan kimia yang beresiko terhadap keamanan pangan, baik yang muncul secara natural (alami) ataupun dengan kontaminasi kimia yang muncul secara eksternal. Proses pengujian atas parameter kimia dapat dilakukan dengan pengujian dengan metode instan ataupun dengan metode konvensional. Penggunaan peralatan khusus yang bersifat analitik dibutuhkan dalam proses pengujian kimia. Evaluasi dan uji perbandingan perlu dilakukan apabila penggunaan metode inspeksi yang dilakukan tidak sesuai dengan metode pengembangan yang ada. Pelatihan diperlukan khususnya terkait dengan pengoperasian peralatan yang dipergunakan.

(3) Proses Pemeriksaan Organoleptik

Melakukan pengujian organoleptik yang terkait dengan seluruh persyaratan yang berhubungan dengan parameter pemeriksaan sensori. Proses uji coba sensori ini membutuhkan adanya pelatihan kepada personel yang menjalankan kegiatan inspeksi agar mampu untuk mendeteksi dengan tepat parameter sensori yang akan dilakukan proses evaluasi. Pastikan proses kalibrasi personel dijalankan dengan tepat agar pengujian organoleptik tersebut dapat dijalankan dengan baik dan akurat.

(4) Proses Pemeriksaan Fisik

Pengujian pada parameter fisik dijalankan dengan mempergunakan peralatan yang memang didesain untuk melakukan proses pengujian yang dimaksud. Kegiatan atas pemeriksaan fisik ini dilakukan dengan mengandalkan pada peralatan yang terkalibrasi dan akurat. Personel dilatih untuk dapat membaca hasil inspeksi yang termuat di peralatan yang dimaksud.

(5) Proses Pengujian Laboratorium Eksternal

Proses pengujian dengan mempergunakan laboratorium eksternal dilaksanakan untuk pengujian yang bersifat kompleks, penggunaan peralatan yang spesifik serta adanya kebutuhan personel yang sangat kompeten. Proses pelaksanaan atas pengujian tersebut dilakukan salah satunya adalah dengan melakukan proses uji banding. Pelaksanaan pengujian dijalankan dengan mempergunakan laboratorium yang telah memiliki akreditasi pada parameter tersebut. Hal ini dilakukan untuk memastika keakuratan dari pengujian yang dilakukan.

Untuk lebih dapat memaksimalkan proses pengujian, proses evaluasi referensi harus dipastikan dilakukan sesuai dengan panduan resmi atas pengujian produk. Memilih peralatan yang sesuai denan panduan yang dimaksud. Memastikan personel yang melakukan kegiatan pengujian juga telah memenuhi standar persyaratan yang dimaksud. Untuk dapat lebih memaksimalkan sistem pengujian di dalam penerapan keamanan pangan, lakukan penggunaan referensi eksternal yang tepat (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Bagaimana Mengembangkan Jalur Karir di Dalam Perusahaan

Pengelolaan atas karir pada karyawan, selain memberikan motivasi kepada karyawan untuk lebih memiliki kompetensi yang mumpuni juga memiliki kemampuan terkait dengan pengelolaan karir dari individu yang dimaksud. Adapun jalur karir itu sendiri merupakan hak dari karyawan untuk dapat berkembang dan membuat loyalitas karyawan.

Berikut ini adalah salah satu cara untuk mengembangkan jalur karir di dalam perusahaan yang dapat dijalankan.

Untuk dapat memaksimalkan sistem manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) di dalam organisasi, proses untuk pengembangan karir karyawan. Pengembangan dan pengelolaan yang tepat dapat dijalankan dengan mempergunakan referensi eksternal yang berpengalaman dalam proses pengembangan karir dan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Peranan Konsultan dalam Mengembangkan Sistem 5 R di Perusahaan

Sistem 5 R (Ringkas/Seiri, Rapi/Seiton, Resik/Seiso, Rawat/Seiketsu, Rajin/Shitsuke) adalah salah satu pembentuk budaya organisasi/perusahaan yang dipakai untuk memastikan bahwa sistem 5 R berjalan dengan tepat dan efektif. Untuk melakukan penanganan yang terkait dengan pelaksanaan konsultasi yang terkait dengan pengembangan yang terkait dengan sistem 5 R yang tepat.

Lalu bagaimana konsultan dapat mengembangkan sistem 5 R yang tepat di dalam perusahaan, berikut ini adalah gambaran terkait detail fungsi dari peranan konsultan.

Melihat signfikansi peranan yang dimaksud, tidak ada salahnya perusahaan mempergunakan fungsi pihak eksternal/konsultan untuk melakukan proses implementasi yang terkait dengan penerapan 5 R. Lakukan proses implementasi yang tepat untuk proses pendampingan yang terkait dengan penerapan 5 R tersebut. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Tahapan yang Tepat Untuk Mengelola Regenerasi Perusahaan

Di dalam perusahaan keluarga, proses regenerasi dapat terjadi. Hal ini terlihat mudah, namun realitanya banya proses regenerasi yang gagal dan tidak dapat mencapai target sesuai dengan generasi sebelumnya. Permasalahan yang muncul adalah kesalahan dalam menjalankan tahapan dari regenerasi perusahaan tersebut.

Untuk dapat mencegah adanya permasalahan dan resiko kegagalan dari proses regenerasi, berikut ini adalah tahapan dari proses regenerasi yang tepat dalam perusahaan.

Dengan menjalankan tahapan yang dimaksud, diharapkan regenerasi dapat berjalan dengan baik. Profesionalisme dalam perusahaan tetap terjaga bahkan perusahaan dapat lebih berkembang lagi. Untuk dapat mengembangkan regenerasi perusahaan yang tepat, lakukan pencarian referensi eksternal yang tepat dan pengalaman dalam proses regenerasi perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Pengelolaan Lingkungan Persyaratan SMETA SEDEX Versi 7

Untuk memastikan pemenuhan atas persyaratan yang ditetapkan dalam persyaratan 4 pilar dari SMETA SEDEX Versi 7, adalah salah satu dengan standar persyaratan lingkungan. Untuk dapat memastikan bahwa persyaratan tersebut terpenuhi adalah dengan menjalankan pengelolaan lingkungan yang tepat sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX.

Berikut ini adalah gambaran terkait dengan pengeloaan lingkungan yang dijalankan sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX Versi 7.

Dengan memahami aspek persyaratan lingkungan tersebut, perusahaan dapat mempersiapkan sistem serta mengimplementasikan dengan tepat. Untuk dapat menjalankan persyaratan SMETA SEDEX yang tepat, perusahaan dapat mempergunakan referensi eksternal yang tepat dan berpengalaman. Lakukan proses implementasi atas persyaratan lingkungan yang tepat dan efektif untuk dapat memastikan bahwa sistem dapat berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dalam persyaratan SMETA SEDEX. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Panduan Menyusun Standard Operating Procedure (SOP)

Melakukan penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) pada perusahaan, sebaiknya dilakukan melalui tahapan yang terstruktur dan sistematis. Terdapat beberapa pandangan yang salah terkait dengan penyusunan SOP itu sendiri, seperti menuliskan sesuai dengan tahapan proses yang berjalan atau lebih kepada penetapan kesepakatan atas sistem. Standard Operating Procedure yang dikembangkan idealnya dibentuk untuk melihat kepada potensi / prediksi dari sistem yang akan dikembangkan sesuai dengan perencanaan bisnis, menyesuaikan atas target dan pengelolaan resiko yang akan dijalankan.

Untuk dapat menyusun Standard Operating Procedure yang terpat, berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penyusunan SOP.

Dengan melakukan penyusunan SOP yang tepat, perusahaan dapat mencapai target yang diharapkan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat melakukan penyusunan SOP di dalam perusahaan. Pengalaman yang tepat dapat menghasilkan output produktifikas sesuai dengan harapan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)