Konsultan SOP

Pemahaman Biaya Kualitas dan Pengendaliannya Pada Sektor Manufacturing

Dalam penerapan kualitas pada sektor manufacturing, perusahaan dihadapkan pada biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk menjaga produk berkualitas dan mampu untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Adapun kategori yang ditetapkan terkait dengan biaya kualitas adalah penjelasan sebagai berikut.

Adapun proses pengendalian yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut.

(1) Prevention Cost

Biaya ini dikeluarkan terkait dengan investasi sistem yang dibuat oleh perusahaan, baik itu dalam bentuk ketersediaan Sistem Manajemen Mutu, Internal Audit, serta proses sertifkasi. Biaya ini tidaklah murah, sehingga amat penting bagi perusahaan untuk secara konsisten menjalankan sistem manajemen yang tepat agar mendapatkan hasil maksimal dari sistem yang dimaksud.

(2) Appraisal Cost

Variabel biaya yang terkait dengan appraisal cost adalah biaya pengujian baik itu pemeriksaan laboratorium serta pengujian produk lainnya. Biaya ini terkait dengan biaya dari pengujian yang dilakukan baik secara internal maupun eksternal. Dimana biaya itu juga meliputi biaya penyediaan dan pemeliharaan peralatan, biaya personel yang melakukan pengujian serta biaya operasional pengujian itu sendiri. Penetapan atas metode pengujian menjadi penentu dari nilai biaya pengujian. Diharapkan nilai pengujian yang dijalankan adalah akurat dan sesuai dengan metode yang telah menjadi acuan.

(3) Cost of Internal Failure

Variabel biaya yang dikeluarkan untuk melakukan penanganan apabila ditemukan adanya produk/ barang yang selama proses produksi. Penanganan ini dapat diminimalkan apabila penanganan proses produksi dapat dikendalikan dengan tepat sehingga tidak memunculkan adanya biaya tambahan yang terkait dengan penyimpangan produk. Biaya ini juga mencakup pada kehilangan atas material dan produk yang tidak terealisasi menjadi produk jadi.

(4) Cost of External Failure

Variabel biaya yang dikeluarkan untuk penanganan apabila ditemukan adanya penyimpangan produk jadi yang telah sampai kepada pelanggan. Biaya ini muncul terkait dengan keluhan pelanggan atas produk, termasuk pergantian, penarikan produk, biaya investigasi, proses penanganan dan antisipasi atas klaim legal ataupun tuntutan lainnya dari pelanggan.

(5) Cost of Supplier Selection

Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk melakukan pencarian pemasok, pembinaan serta penanganan sebelum memilih pemasok tersebut. Biaya ini dikeluarkan untuk mencegah adanya barang yang tidak sesuai dipasok ke dalam proses yang dapat menyebabkan permasalahan.

Perusahaan mempergunakan quality cost sebagai bentuk indikator kuantitatif terhadap penjaminan mutu atas produk. Biaya ini diperhitungkan sebagai bangian dari penanganan atas produk dan sistem agar memastikan pengelolaan pengembangan terkait dengan kualitas atas produk dari manufacturing. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat terkait dengan proses pengendalian atas quality cost. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Meningkatkan Kinerja Sales

Fungsi sales (tenaga penjual) di dalam perusahaan menjadi ujung tombak bisnis yang kuat. Dimana pengembangan atas kinerja sales tersebut menjadi tantangan besar untuk dapat meningkatkan pertumbuhan perusahaan. Perusahaan dapat memfokusikan proses bagaimana menjalankan program peningkatan dan pengembangan sales (penjualan). Berikut ini adalah gambaran yang terkait dengan bagaimana proses peningkatan kinerja sales tersebut dijalankan.

Perusahaan dapat menjalankan pengembangan sales sebagai bentuk strategi agar dapat bertahan dalam kompetisi bisnis. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang berpengalaman dalam pengelolaan manajemen organisasi agar peningkatan kinerja sales menjadi lebih maksimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Mempersiapkan Jalur Karir untuk Generasi Baru dalam Perusahaan Keluarga

Perusahaan keluarga memiliki keunikan terkait dengan pengelolaannya. Dimana pengelolaan itu sendiri memperhatikan pertimbangan aspek keluarga, loyalitas dan penanganan atas tradisi yang ada dalam perusahaan. Penetapan atas jalur karir tersebut menjadi bagian penting untuk menjaga kontinyuitas dari bisnis.

Untuk dapat mempersiapkan keberlangsungan atas perusahaan, berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan perusahaan untuk mempersiapkan jalur karir pada generasi baru dalam perusahaan keluarga.

Untuk dapat memaksimalkan sistem pengelolaan dalam perusahaan keluarga, ada baiknya perusahaan mempergunakan referensi eksternal yang tepat. Dengan mempergunakan konsultan yang berpengalaman dalam pengelolaan perusahaan keluarga, maka perusahaan dapat menerima manfaat dan perubahan positif yang tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Bagaimana Mengembangkan Jalur Karir di Dalam Perusahaan

Pengelolaan atas karir pada karyawan, selain memberikan motivasi kepada karyawan untuk lebih memiliki kompetensi yang mumpuni juga memiliki kemampuan terkait dengan pengelolaan karir dari individu yang dimaksud. Adapun jalur karir itu sendiri merupakan hak dari karyawan untuk dapat berkembang dan membuat loyalitas karyawan.

Berikut ini adalah salah satu cara untuk mengembangkan jalur karir di dalam perusahaan yang dapat dijalankan.

Untuk dapat memaksimalkan sistem manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) di dalam organisasi, proses untuk pengembangan karir karyawan. Pengembangan dan pengelolaan yang tepat dapat dijalankan dengan mempergunakan referensi eksternal yang berpengalaman dalam proses pengembangan karir dan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Tahapan yang Tepat Untuk Mengelola Regenerasi Perusahaan

Di dalam perusahaan keluarga, proses regenerasi dapat terjadi. Hal ini terlihat mudah, namun realitanya banya proses regenerasi yang gagal dan tidak dapat mencapai target sesuai dengan generasi sebelumnya. Permasalahan yang muncul adalah kesalahan dalam menjalankan tahapan dari regenerasi perusahaan tersebut.

Untuk dapat mencegah adanya permasalahan dan resiko kegagalan dari proses regenerasi, berikut ini adalah tahapan dari proses regenerasi yang tepat dalam perusahaan.

Dengan menjalankan tahapan yang dimaksud, diharapkan regenerasi dapat berjalan dengan baik. Profesionalisme dalam perusahaan tetap terjaga bahkan perusahaan dapat lebih berkembang lagi. Untuk dapat mengembangkan regenerasi perusahaan yang tepat, lakukan pencarian referensi eksternal yang tepat dan pengalaman dalam proses regenerasi perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Pengelolaan Lingkungan Persyaratan SMETA SEDEX Versi 7

Untuk memastikan pemenuhan atas persyaratan yang ditetapkan dalam persyaratan 4 pilar dari SMETA SEDEX Versi 7, adalah salah satu dengan standar persyaratan lingkungan. Untuk dapat memastikan bahwa persyaratan tersebut terpenuhi adalah dengan menjalankan pengelolaan lingkungan yang tepat sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX.

Berikut ini adalah gambaran terkait dengan pengeloaan lingkungan yang dijalankan sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX Versi 7.

Dengan memahami aspek persyaratan lingkungan tersebut, perusahaan dapat mempersiapkan sistem serta mengimplementasikan dengan tepat. Untuk dapat menjalankan persyaratan SMETA SEDEX yang tepat, perusahaan dapat mempergunakan referensi eksternal yang tepat dan berpengalaman. Lakukan proses implementasi atas persyaratan lingkungan yang tepat dan efektif untuk dapat memastikan bahwa sistem dapat berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dalam persyaratan SMETA SEDEX. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Panduan Menyusun Standard Operating Procedure (SOP)

Melakukan penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) pada perusahaan, sebaiknya dilakukan melalui tahapan yang terstruktur dan sistematis. Terdapat beberapa pandangan yang salah terkait dengan penyusunan SOP itu sendiri, seperti menuliskan sesuai dengan tahapan proses yang berjalan atau lebih kepada penetapan kesepakatan atas sistem. Standard Operating Procedure yang dikembangkan idealnya dibentuk untuk melihat kepada potensi / prediksi dari sistem yang akan dikembangkan sesuai dengan perencanaan bisnis, menyesuaikan atas target dan pengelolaan resiko yang akan dijalankan.

Untuk dapat menyusun Standard Operating Procedure yang terpat, berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penyusunan SOP.

Dengan melakukan penyusunan SOP yang tepat, perusahaan dapat mencapai target yang diharapkan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat melakukan penyusunan SOP di dalam perusahaan. Pengalaman yang tepat dapat menghasilkan output produktifikas sesuai dengan harapan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Mengapa Perusahaan Gagal Maju dengan ISO 9001

Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 diharapkan tidak hanya menjadi suatu proses mendapatkan sertifikat saja, namun juga memberikan manfaat untuk dapat memberikan kemajuan bagi perusahaan. Tidak sedikit perusahaan tidak mendapatkan manfaat yang nyata dari proses sertifikasi ISO 9001 itu sendiri. Berikut ini adalah beberapa hal yang dapat menyebabkan perusahaan mengalami kegagalan untuk dapat menerima manfaat yang maksimal dari proses penerapan sertifikasi ISO 9001.

Dengan mempertimbangkan faktor yang dimaksud di atas, alangkah baiknya perusahaan menghindari penyebab gagalnya dari pengambilan manfaat yang besar dari ISO 9001 itu sendiri. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan implementasi ISO 9001 itu sendiri. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Memahami Bagian-Bagian SOP (Standard Operating Procedure)

Dalam melakukan proses penyusunan SOP (Standard Operating Procedure), ada baiknya pemahaman terkait dengan bagian-bagian dari SOP dipahami dengan tepat. Dengan memastikan bagian dari SOP tersebut, maka diharapkan Standard Operating Procedure yang disusun dapat dibuat secara tepat dan sistematis.

Berikut ini adalah pemahaman yang terkait dengan bagian-bagian dari SOP yang dimaksud.

SOP yang tepat dapat memberikan panduan dan penjelasan proses di dalam organisasi dengant tepat. Penyusunannya sendiri dilakukan dengan evaluasi atas proses serta pengendalian atas proses untuk meminimalkan resiko dan output produktifitas yang tepat. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memaksimalkan Standard Operating Procedure yang tepat di dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Kesalahan dalam Penyusunan Skala Upah

Penetapan atas skala upah disusun sebagai panduan untuk dapat melakukan penetapan serta pemetaan atas alokasi remunerasi di dalam organisasi. Namun, meskipun demikian tidak sedikit perusahaan melakukan kesalahan dalam proses penyusunan skala upah. Untuk dapat menghindari kesalahan dalam proses penyusunan skala upah, berikut ini adalah beberapa kesalahan dalam penyusunan skala upah yang dapat dihindari oleh perusahaan/organisasi.

Dengan mempelajari kesalahan yang dimaksud, perusahaan dapat melakukan proses penyusunan skala upah yang tepat di dalam organisasi/perusahaan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat menyusun skala upah yang tepat di dalam organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)