konsultan skala upah

Tahapan Menyusun Sistem Remunerasi Manufacturing yang Efektif

Proses pengelolaan remunerasi pada bidang manufacturing membutuhkan prinsip kehati-hatian serta kecermatan. Sistem remunerasi yang tepat akan membantu peningkatan produktifitas dalam perusahaan. Namun, apabila penyusunan yang dilakukan tersebut tidak dijalankan dengan efektif, maka produktifitas dapat menurun, memunculkan konflik bahkan kemunculan kesulitan untuk mendapatkan tenaga kerja yang kompeten.

Untuk dapat menghasilkan sistem remunerasi yang tepat, berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk dapat menghasilkan Sistem Remunerasi yang efektif.

(1) Penyusunan Skala Upah

Menyusun skala pengupahan dilakukan berdasarkan pada kaidah grade jabatan, dimana penetapan atas tabulasi skala pengupahan ini dipetakan berdasarkan pada kondisi idel level jabatan. Untuk menyusun skala pengupahan yang tepat, perusahaan harus terlebih dahulu melakukan proses analisis jabatan pada setiap jabatan yang ada dalam organisasi, pemetaan atas referensi pengupahan, serta penyesuaian dengan kondisi yang ditetapkan oleh perusahaan.

(2) Gaji Pokok

Gaji pokok ini ditetapkan berdasarkan pada hasil pemetaan yang ditetapkan sesuai dengan skala pengupahan. Gaji pokok ini secara periodik harus dievaluasi sesuai dengan inflasi yang muncul untuk kemudian dilakukan proses penyesuaian atas gaji pokok yang telah ditetapkan. Termasuk di dalamnya adalah penyesuaian atas tabulasi skala upah yang ditetapkan.

(3) Tunjangan

Penetapan tunjangan ini ditetapkan sesuai dengan kebijakan internal perusahaan. Pertimbangan atas tunjangan ini adalah dengan melihat kondisi beban kerja, tanggung jawab ataupun signifikansi pekerja tersebut terkait dengan resiko tertentu. Pemberian tunjangan ditetapkan dan dipastikan tertulis. Sistem ini harus konsisten berjalan apabila seluruh persyaratan dalam pemenuhan tunjangan tersebut terpenuhi.

(4) Benefit

Pemberian manfaat diberikan secara khusus pada beberapa karyawan dijalankan sesuai dengan kebijakan perusahaan. Berbeda dibandingkan dengan tunjangan, benefit ini dapat diberikan dalam bentuk kompensasi yang tidak diuangkan. Pemberikan kendaraan perusahaan, asuransi kesehatan tambahan, rumah dinas maupun bentuk fasilitas lainnya. Hal yang perlu diperhatikan bahwa benefit ini tidak dapat diganti dengan uang.

(5) Bonus/Insentif

Insentif adalah bentuk penghargaan perusahaan yang diberikan kepada karyawan terkait dengan pencapaian kinerja. Fungsi dari bonus/insentif adalah pertimbangan nilai kesulitasn pencapaian yang dimaksud, keuntungan perusahaan serta kontribusi yang signifikan ke perusahaan.

Perusahaan harus dapat memastikan bahwa Sistem Remunerasi yang dimiliki adalah efektif dan sesuai dengan regulasi. Untuk dapat melakukan hal tersebut, perusahaan dapat mempergunakan konsultan/referensi eksternal untuk melakukan kajian yang terkait dengan aspek remunerasi yang dimaksud. Penggunaan konsultan yang berpengalaman dapat mempergunakan sistem remunerasi dijalankan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Pengelolaan Lingkungan Persyaratan SMETA SEDEX Versi 7

Untuk memastikan pemenuhan atas persyaratan yang ditetapkan dalam persyaratan 4 pilar dari SMETA SEDEX Versi 7, adalah salah satu dengan standar persyaratan lingkungan. Untuk dapat memastikan bahwa persyaratan tersebut terpenuhi adalah dengan menjalankan pengelolaan lingkungan yang tepat sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX.

Berikut ini adalah gambaran terkait dengan pengeloaan lingkungan yang dijalankan sesuai dengan persyaratan SMETA SEDEX Versi 7.

Dengan memahami aspek persyaratan lingkungan tersebut, perusahaan dapat mempersiapkan sistem serta mengimplementasikan dengan tepat. Untuk dapat menjalankan persyaratan SMETA SEDEX yang tepat, perusahaan dapat mempergunakan referensi eksternal yang tepat dan berpengalaman. Lakukan proses implementasi atas persyaratan lingkungan yang tepat dan efektif untuk dapat memastikan bahwa sistem dapat berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dalam persyaratan SMETA SEDEX. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Penyusunan Skala Upah yang Tepat dan Produktif

Penentapan skala upah di dalam organisasi adalah suatu hal yang penting untuk dapat meningkatkan kinerja dari organisasi/perusahaan. Namun, tidak sedkit organisasi melakukan kesalahan dalam penyusunan skala upah yang menimbulkan adanya konflik dan kecemburuan pada karyawan yang kemudian dapat menyebabkan adanya penurunan produktifitas.

Berikut ini adalah beberapa hal yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk dapat menyusun skala upah yang tepat dan produktif.

Penyusunan skala upah sebaiknya dilakukan dengan mempertimbangkan konteks organisasi serta pendekatan produktif dari organisasi itu sendiri. Melakukan proses pengukuran analisis jabatan dapat dilakukan dengan mempergunakan referensi eksternal yang tepat. Lakukan proses penyusunan skala upah dengan mempergunakan konsultan yang telah berpengalaman dalam melakukan penyusunan sistem remunerasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Menyusun Skala Upah dengan Mempergunakan Skala Faktor

Dalam menyusun skala upah, banyak metode yang bisa dijalankan sebagai tahapan yang tepat untuk melakukan penetapan sistem remunerasi. Bagaimana proses penyusunan skala upah dilakukan dengan mempergunakan skala faktof? Berikut ini adalah beberapa tahapan yang dapat dipergunakan perusahaan dalam menetapkan Sistem Remunerasi.

Penetapan atas skala upah menjadi hal penting dalam proses penyusunan sistem remunerasi. Perusahaan sebaiknya menjalankan dengan mempergunakan referensi eksternal yang tepat dan berpengalaman dalam menyusun skala upah dan remunerasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Kesalahan dalam Penyusunan Skala Upah

Penetapan atas skala upah disusun sebagai panduan untuk dapat melakukan penetapan serta pemetaan atas alokasi remunerasi di dalam organisasi. Namun, meskipun demikian tidak sedikit perusahaan melakukan kesalahan dalam proses penyusunan skala upah. Untuk dapat menghindari kesalahan dalam proses penyusunan skala upah, berikut ini adalah beberapa kesalahan dalam penyusunan skala upah yang dapat dihindari oleh perusahaan/organisasi.

Dengan mempelajari kesalahan yang dimaksud, perusahaan dapat melakukan proses penyusunan skala upah yang tepat di dalam organisasi/perusahaan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat menyusun skala upah yang tepat di dalam organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)