Banyak perusahaan yang mengalami kegagalan dan permasalahan yang terkait dengan pengembangan fungsi manajerial dalam perusahaannya. Dari beberapa faktor penyebab yang ada, salah satu faktor yang penting adalah adanya pemahaman yang salah dalam identifikasi dari posisi pengembangan manajerial dalam perusahaan itu sendiri. Dimana perusahaan hanya menempatkan posisi manajer sebagai leader sistematis untuk pelaporan tanpa adanya penetapan unsur pengembangan dari fungsi manajerial itu sendiri itu sendiri sebagai pengelola unit bisnis/ unit usaha.
Lalu bagaimana proses yang tepat untuk dapat mengembangkan dan mengoptimalkan fungsi manajerial yang ada dalam perusahaan.
Langkah pertama: penetapan business unit pada satuan divisi atau unit kerja yang ada dalam status operasional perusahaan
Penetapan business unit ini mengacu bahwa salah satu fungsi utama dari manajer adalah pengelola satuan bisnis unit terkecil yang ada dalam perusahaan. Sehingga program pengembangan unit keuangan, sumber daya manusia dan perencanaan dalam pencapaian target harus ditetapkan secara tepat sehingga fungsi kinerja yang ada dalam perusahaan tersebut dapat secara terus-menerus berkembang.
Langkah kedua: program dan pengembangan evaluasi dari manajemen operasional yang ada dalam perusahaan itu sendiri
Bagaimana program kerja dijalankan dan dievaluasi serta pelaporan pertanggung jawaban adalah menjadi hal yang mutlak. Target kerja merupakan pecahan dari target kerja perusahaan yang kemudian dipecah ke dalam bentuk target pekerjaan per manajer yang ada dalam perusahaan itu sendiri. Program pengembangan dan evaluasi ini menjadi poin untuk nilai KPI (Key Performance Indicator) yang ada dalam perusahaan.
Selain itu tentu saja manajer membutuhkan aspek kemampuan dalam pengelolaan dalam perusahaan. Dimana program pengembangan pengelolaan ini juga dibarengi dengan aspek serta konsep kepemimpinan yang tepat dalam perusahaan. Sudahkan Anda mengembangkan fungsi manajerial dalam perusahaan secara tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
bizzisoconsulting 
Ulasan yang sangat bagus sekali, tapi ada banyak keheranan kalo kita lihat ternyata banyak perusahaan yang pengelolaan manajerialnya buruk ko masih bisa survive dan sukses. Kira2 kenapa ya, padahal kan ga sejalan dengan konsep yang anda jabarkan
Perkembangan perusahaan tidak bisa diukur dalam takaran jangka pendek saja atau satu parameter saja. Keberhasilan suatu perusahaan dalam bisnis sebaiknya dianalisis dalam suatu tahapan jangka panjang dan harus teruji melewati satu kurun tertentu dengan pertimbangan banyak faktor selain keuntungan, seperti tingkat efisiensi, tertib administrasi, kepuasan pelanggan dan produktivitas dari unit kerja. Pengelolaan manajerial adalah salah satu faktor pendukung perkembangan dan pertumbuhan bisnis, banyak faktor lain yang dapat membantu proses optimalisasi bisnis dalam perusahaan seperti keunikan produk, strategi marketing yang tepat, tersedianya sistem dan banyak hal lainnya.