Training Manajemen

Memahami Peranan Konsultan HR dalam Perusahaan

Dalam perusahaan, kebutuhan atas konsultan HR seringkali tidak mendapatkan peranan yang jelas. Untuk dapat memaksimalkan fungsi konsultan HR, ada baiknya perusahaan memahami apa saja peranan konsultan HR dalam perusahaan. Berikut ini adalah peranan konsultan HR yang dapat dijalankan dalam perusahaan.

Penggunaan konsultan HR itu sendiri sangat bersifat strategis dan dapat membantu transformasi perusahaan menjadi lebih profesional dan berkembang. Prioritas atas sistem dan pengembangan Sumber Daya Manusia diupayakan dapat dipercepat untuk dapat meningkatkan organisasi secara maksimal. Lakukan pencarian referensi eksternal yang tepat dalam mengelola dan mengembangkan SDM di dalam perusaaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Memahami Komitmen Manajemen dalam Pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001

Dalam penerapan yang terkait dengan pelaksanaan dari Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, peranan manajemen adalah penting untuk dapat memaksimalkan hasil dari pelaksanaan Sistem yang ada. Lalu bagaimana perananan manajemen itu sendiri terkait dengan penerapan ISO 9001.

Pastikan penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 dijalankan dengan tepat di dalam organisasi. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat terkait dengan penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Memahami Manfaat OKR dalam Perusahaan

Menetapkan Objective Key Result (OKR) di dalam perusahaan adalah salah satu teknik pendekatan yang dijalankan di dalam perusahaan untuk dapat meningkatkan pertumbungan dan pengembangan strategi yang terkait dengan perusahaan itu sendiri. Pendekatan yang melihat kepada hasil ini dapat membantu perusahaan untuk dapat lebih profesional dan meningkatkan kinerja dari organisasi itu sendiri.

Berikut ini adalah manfaat OKR bagi perusahaan.

Lakukan langkah perbaikan dan pengembangan yang tepat di dalam organisasi, secara terstruktur dan inovatif. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa pengelolaan kinerja di dalam organisasi dapat berjalan dengan maksimal. Penggunaan referensi eksternal yang tepat dapat membantu pengelolaan dan pengembangan sistem dalam manajemen perusahaan secara lebih efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Peranan Konsultan SOP dalam Penyusunan Kinerja Perusahaan

Dalam perusahaan, penyusunan Sistem Manajemen Kinerja menjadi salah satu kebutuhan untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis. Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja dapat dilakukan secara internal perusahaan ataupun dengan mempergunakan jasa konsultan, salah satunya adalah konsultan SOP (Standard Operating Procedure). Lalu bagaimana peranan konsultan SOP dalam menyusun Sistem Manajemen Kinerja Perusahaan? Berikut ini adalah detail dari peran konsultan SOP yang dimaksud.

Mempertimbangkan peranan konsultan SOP tersebut, alangkah baiknya perusahaan/organisasi memiliki SOP sebagai proses sebelum menyusun Sistem Manajemen Kinerja. Untuk dapat mengoptimalkan Sistem Manajemen Kinerja di dalam perusahaan/organisasi, dimana penyusunan SOP menjadi agenda dalam pengembangan sistem di dalam organisasi. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam pengembangan Sistem Manajemen KInerja di dalam perusahaan melalui penyusunan SOP (Standard Operating Procedure). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Tahapan Penyusunan SOP Sales & Marketing

Unit kerja Sales & Marketing adalah unit kerja yang sangat penting bagi perusahaan namun juga menjadi unit kerja yang menjadi sangat fleksible. Penting karena dengan adanya sales & marketing yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan dan memiliki kekuatan untuk memenangkan persaingan dibandingkan dengan kompetitor lainnya. Fleksibilitas sangat dibutuhkan untuk dapat memastikan bahwa pelaksanaan dari sistem sesuai dengan tantangan dan permasalahan eksternal.

Lalu bagaimana proses penyusunan tahapan penyusunan SOP Sales & Marketing yang tepat. Berikut ini adalah langkah yang tepat terkait dengan penyusunan SOP Sales & Marketing.

Pengembangan SOP dari Sales & Marketing sangat penting untuk dikembangkan dan dikelola secara serius dan tepat. Perusahaan dapat menjalankan tahapan yang dimaksud dan dapat dengan menjalankan bersama dengan referensi eksternal yang tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Pengembangan Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) di dalam Perusahaan

Pengelolaan yang terkait dengan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) selalu memberikan tantangan tersendiri dalam perusahaan/organisasi. Penerapannya sendiri juga harus dipastikan dapat berjalan secara terstruktur dan sistematis. Berikut ini adalah ilustrasi yang terkait dengan tindakan pengembangan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) yang dapat dilakukan dalam perusahaan.

Pengembangan itu sendiri harus dipastikan terevaluasi dengan tepat dan efektif. Tidak ada salahnya bagi perusahaan untuk mempergunakan referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan sumber daya manusia di dalam perusahaan/organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Audit Manajemen Retail

Kegiatan audit, baik internal maupun eksternal, dijalankan untuk memastikan bahwa sistem yang ada dalam organisasi masih sesuai dengan standar yang dipersyaratkan. Termasuk dalam organisasi yang terkait dengan bidang retail. Retail memiliki cukup banyak parameter yang menjadi fokus untuk dilakukan pemeriksaan. Ada baiknya sebelum menjalankan, berikut ini adalah parameter yang menjadi bagian acuan dari proses audit.

Lakukan proses pemastian yang tepat dan efektif terkait dengan kegiatan audit. Sektor retail sebagai salah satu sektor yang memiliki banyak variabel untuk dikendalikan, perlu untuk mendapatkan perhatian yang lebih besar mempertimbangkan aspek margin bisnis yang cukup kecil dan sangat sensitif terhadap preferensi pelanggan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengelola manajemen retail. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Manfaat Gap Analysis oleh Konsultan Bisnis

Pemeriksaan atas kondisi bisnis sangat diperlukan oleh perusahaan/organisasi untuk mengidentifikasi kebutuhan perbaikan dan pengembangan. Proses ini terbilang tepat apabila dilakukan oleh pihak ketiga, seperti konsultan, yang merupakan pihak independen untuk melakukan proses evaluasi. Sebagai pihak independen, hasil yang diharapkan akan menjadi lebih obyektif dalam menilai kebutuhan atas pengembangan bisnis.

Kegiatan Gap Analysis ini sendiri meliputi berbagai kegiatan yang dapat digambarkan dalam ilustrasi sebagai berikut.

Dengan menjalankan Gap Analysis, perusahaan dapat memahami kekurangan serta kelebihan dari organisasinya. Hal ini bermanfaat untuk mengambil tindakan selanjutnya. Organisasi dapat melakukan analisis penyebab masalah dengan konsultan dan secara aktif menerima masukan apabila terdapat kekurangan yang teridentifikasi. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan sistem manajemen di dalam perusahaan/organisasi dengan menjalankan gap analysis. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Pelatihan Penyusunan SOP (Standard Operating Procedure)

Proses penyusunan SOP (Standard Operating Procedure) di dalam perusahaan dapat dibuat oleh tim internal perusahaan, selain dengan mempergunakan konsultan. Proses pengembangan oleh tim internal ini dapat memperbaiki sistem dengan tepat secara cepat. Selain itu, perusahaan dapat melakukan proses identifikasi terkait dengan kekurangan yang terdapat pada SOP yang dimaksud. Lalu bagaimana proses pengembangan dan penyusunan SOP (Standard Operating Procedure) tersebut dijalankan.

Berikut ini adalah program pelatihan yang dapat diikuti oleh perusahaan agar dapat mengembangkan sistem di dalam internal perusahaan.

Pengembangan pelatihan ini dapat membantu perusahaan agar memiliki SOP yang merupakan adopsi terbaik serta melakukan proses yang terkait pembuatan SOP secara internal. Lakukan proses pembuatan SOP yang tepat di dalam perusahaan, serta mengembangkan kompetensi SDM internal untuk penyusunan SOP sesuai dengan referensi eksternal yang terkualifikasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Aplikasi ISO 50001 dalam Sektor Manufacturing

Penerapan atas ISO 50001 (Sistem Manajemen Energi) memberikan dampak yang baik terkait dengan efisiensi maupun dampak terhadap persepsi publik atas perusahaan. Pengelolaan energi ini sendiri sebaiknya diaplikasikan dengan tepat pada sektor manufacturing,

Berikut ini adalah mekanisme yang dapat dilakukan oleh manufacturing dalam mengaplikasikan ISO 50001.

Dengan menjalankan ISO 50001, perusahaan dapat memastikan bahwa perusahaan telah memiliki kesadaran yang tepat terkait dengan Sistem Manajemen Energi serta bagaimana prilaku efisiensi energi tersebut dapat tumbuh dan menjadi kesadaran karyawan. Proses dalam pengembangan teknologi, pembelian barang dan jasa serta proses terkait lainnya harus dipastikan memenuhi persyaratan yang dimaksud terkait dengan status efisiensi energi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)